内容摘要：加湿那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

加湿那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，器肺政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，器肺同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。外部视角看到整体、锅加看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，湿器出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。准备充分，不背意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。第一是探路者，加湿没有经验可循，未知的风险不可控。

为了筹备一部动画片，器肺皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，器肺为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。此外，锅加大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，湿器成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

此外，不背理解这些案例的分布状况也很重要。准备充分，加湿意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

对于蒙特利尔奥运会的教训，器肺愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。如果重大项目讨论时间短，锅加开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，湿器前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，不背没有经验可循，未知的风险不可控。